Die Art der Nachfolge ist entscheidend: ein MBI ist dreimal schneller als eine Familienlösung
Das Wichtigste auf einen Blick
- Hochgerechnet stehen in fast 168 000 Schweizer KMU bis Ende 2030 eine Eigentumsübergabe an.
- Bei einer Übertragungsquote von 65% lassen sich davon nur rund 109 000 effektiv vollziehen. Rund 59 000 KMU werden keine Nachfolgelösung finden.
- Das Durchschnittsalter der Firmeninhaber liegt bei 58 Jahren. Die Mehrheit hat ihr Unternehmen selbst gegründet und steht erstmals vor den Herausforderungen einer Nachfolge.
- 41% der Übergaben erfolgen innerhalb der Familie (FBO), 19% an Mitarbeitende (MBO) und 40% an externe Käufer (MBI).
- Die familienexterne Nachfolge ist keine Notlösung, sondern eine vollwertige und zunehmend gefragte Option.
- Der Planungszeitraum variiert stark: durchschnittlich 12 Jahre für eine familieninterne Übergabe, 7 Jahre für einen MBO und 4 Jahre für einen externen Verkauf.
Relève PME ist ein gemeinnütziger Schweizer Verein, der die Nachfolge von KMU erleichtern und fördern soll. Er bietet Unternehmerinnen und Unternehmern neutrale Informationen, Beratung und Unterstützung, um die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge zu bewältigen und den Austausch zwischen Übergebern und Übernehmern zu erleichtern. Dank seiner Erfahrung und seines Netzwerks werden Ihre Erfolgschancen maximiert.
Unsere Mission: Unternehmen bei Übergaben und Übernahmen zum Erfolg führen.
Fast ein Drittel der KMU plant eine Übergabe
Die UBS-Nachfolgestudie 2026, erstellt gemeinsam mit dem Center for Family Business der Universität St. Gallen (CFB-HSG), liefert die bisher umfassendste Analyse zur Unternehmensnachfolge in der Schweiz. Die fünfteilige Studienreihe basiert auf einer Umfrage unter mehr als 400 KMU-Inhaberinnen und Inhabern aus allen Wirtschaftszweigen und Sprachregionen.
Das zentrale Ergebnis: Fast ein Drittel aller Schweizer KMU plant in den kommenden fünf Jahren eine Eigentumsübergabe. Hochgerechnet betrifft dies rund 168 000 Unternehmen bis Ende 2030. Das Durchschnittsalter der Firmeninhaber liegt bei 58 Jahren. Die Mehrheit hat ihr Unternehmen selbst gegründet und steht damit erstmals vor den komplexen Herausforderungen einer Nachfolge.
Nur 65% der geplanten Übergaben werden gelingen
Nicht alle geplanten Nachfolgen werden tatsächlich zustande kommen. Die Studie schätzt die Übertragungsquote auf rund 65%. Von den 168 000 anstehenden Nachfolgeregelungen lassen sich damit nur rund 109 000 effektiv vollziehen. Rund 59 000 KMU werden voraussichtlich keine Lösung finden.
Die gescheiterten Nachfolgen betreffen fast ausschliesslich Mikrounternehmen mit weniger als zehn Mitarbeitenden. Bei diesen Betrieben hängt der Geschäftserfolg stark von einzelnen Personen ab, was den Verkauf erschwert. Dennoch gehen mit jeder Schliessung volkswirtschaftliche Werte verloren: Arbeitsplätze, Wertschöpfung, Steuersubstrat und Know-how.
Bereiten Sie Ihre Nachfolge jetzt vor
Ob familieninterne Übergabe, Übernahme durch Mitarbeitende oder externer Verkauf: Frühzeitig planen ist der Schlüssel zum Erfolg. Relève PME bietet Ihnen eine innovative Plattform, um die richtigen Ansprechpartner zu finden, sei es ein Käufer, ein Verkäufer oder ein Experte für Unternehmensnachfolge in der Schweiz.
Die familienexterne Nachfolge gewinnt an Bedeutung
Die Studie zeigt eine klare Verschiebung der Nachfolgemodelle. Nur noch 41% der Übergaben erfolgen innerhalb der Familie (Family Buy-Out). 19% werden an Mitarbeitende oder Mitglieder der Geschäftsleitung übergeben (Management Buy-Out). Und in 40% der Fälle übernimmt ein externer Käufer das Unternehmen (Management Buy-In).
Teil 4 der Studienreihe widmet sich gezielt der familienexternen Nachfolge und stellt klar: Sie ist keine Notlösung, sondern eine vollwertige und zunehmend gefragte Option. Gerade für KMU-Inhaber, die keinen geeigneten Nachfolger in der Familie finden, eröffnet die externe Übergabe Perspektiven, um den Fortbestand des Unternehmens, die Arbeitsplätze und das Know-how langfristig zu sichern.
Frühzeitig planen: 4 bis 12 Jahre einrechnen
Der Planungszeitraum unterscheidet sich erheblich je nach Nachfolgemodell. Eine familieninterne Übergabe dauert im Durchschnitt rund 12 Jahre. Eine Übergabe an Mitarbeitende erfordert etwa 7 Jahre. Ein externer Verkauf lässt sich in rund 4 Jahren realisieren.
Die Studie betont, dass eine sachliche und strukturierte Herangehensweise entscheidend ist. Gerade bei emotional komplexen Themen wie der Unternehmensnachfolge hilft eine frühzeitige Planung, die verschiedenen Optionen objektiv zu prüfen und die beste Lösung für alle Beteiligten zu finden.
Quelle: UBS / CFB-HSG
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