29% der Zürcher KMU stehen vor einem Generationenwechsel
Das Wichtigste auf einen Blick
- Laut der ZKB-Studie «KMU ZH Monitor» stehen in den nächsten fünf Jahren fast 35 000 KMU im Kanton Zürich vor einem Generationenwechsel. Das entspricht 29% aller KMU des Kantons.
- Diese Zahl liegt deutlich über den bisherigen Schätzungen von rund 20%.
- Bei 10% der Zürcher KMU, also rund 12 000 Unternehmen, stellt sich die Nachfolgefrage bereits in den nächsten ein bis zwei Jahren.
- 42% der Unternehmerinnen und Unternehmer betrachten die Suche nach einer geeigneten Nachfolgeperson als grösste Herausforderung.
- Bis 2029 wird es in der Schweiz 30% mehr Pensionierungen als Eintritte in den Arbeitsmarkt geben.
- Nachfolge-Experte Marc Maurer von der Zürcher Kantonalbank empfiehlt, die Nachfolgeplanung idealerweise zehn Jahre vor der Übergabe zu beginnen.
Relève PME ist ein gemeinnütziger Schweizer Verein, der die Nachfolge von KMU erleichtern und fördern soll. Er bietet Unternehmerinnen und Unternehmern neutrale Informationen, Beratung und Unterstützung, um die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge zu bewältigen und den Austausch zwischen Übergebern und Übernehmern zu erleichtern. Dank seiner Erfahrung und seines Netzwerks werden Ihre Erfolgschancen maximiert.
Unsere Mission: Unternehmen bei Übergaben und Übernahmen zum Erfolg führen.
Die Boomer-Welle rollt an
Die demografischen Daten sind bekannt, aber das Ausmass überrascht. Laut der ZKB-Studie «KMU ZH Monitor» werden in den nächsten fünf Jahren fast 35 000 KMU im Kanton Zürich einen Generationenwechsel durchlaufen. Das sind 29% aller KMU des Kantons, deutlich mehr als die bisherigen Schätzungen von rund 20%.
Bis 2029 wird die Generation der Babyboomer in Pension gehen. In diesem Jahr wird es in der Schweiz 30% mehr Pensionierungen als Eintritte in den Arbeitsmarkt geben. Viele dieser Inhaberinnen und Inhaber haben ihre Unternehmen selbst gegründet und müssen die Führung nun abgeben. Marc Maurer, Leiter Unternehmensnachfolge bei der Zürcher Kantonalbank, bringt es auf den Punkt: Die Boomer-Welle rollt jetzt mit grosser Wucht an.
Die Nachfolgersuche als grösste Herausforderung
42% der Unternehmerinnen und Unternehmer betrachten die Suche nach einer geeigneten Nachfolgeperson als grösste Herausforderung. Und das betrifft nicht nur die Suche nach einem externen Käufer, sondern auch die familieninterne Übergabe.
Denn die Zeiten, in denen der älteste Sohn selbstverständlich das Familienunternehmen übernahm, sind vorbei. Die nachfolgende Generation geht heute oft ihren eigenen Weg. Die Karrierewege sind vielfältiger geworden. Familieninterne Nachfolgelösungen gehören laut Maurer emotional zu den anspruchsvollsten: Es geht nicht nur um Zahlen und Fakten, sondern auch um Beziehungen, Fairness und Erwartungen.
Was passiert, wenn keine Lösung gefunden wird?
90% der Schweizer KMU sind Kleinstunternehmen mit maximal neun Mitarbeitenden. Bei vielen dieser Betriebe hängt der Erfolg stark von einzelnen Personen ab. Solche Unternehmen lassen sich nur schwer verkaufen, und eine geordnete Liquidation kann in manchen Fällen sinnvoll sein.
Anders sieht es bei den grösseren KMU aus. Wenn überlebensfähige und erfolgreiche Unternehmen aufgrund einer fehlenden Nachfolgelösung verschwinden, hat das Folgen für die Wirtschaft und die Gesellschaft: unternehmerisches Know-how geht verloren, Arbeitsplätze fallen weg, das Steuersubstrat nimmt ab. Zwei Drittel der Erwerbstätigen in der Schweiz arbeiten bei KMU. Die Nachfolge ist also kein individuelles Problem, sondern eine volkswirtschaftliche Herausforderung.
Erwägen Sie, Ihr KMU zu übergeben?
Ob familieninterne Übergabe, Übernahme durch Mitarbeitende oder externer Verkauf: Frühzeitig planen ist der Schlüssel zum Erfolg. Relève PME bietet Ihnen eine innovative Plattform, um die richtigen Ansprechpartner zu finden, sei es ein Käufer, ein Verkäufer oder ein Experte für Unternehmensnachfolge in der Schweiz.
Frühzeitig planen: zehn Jahre sind nicht zu viel
Marc Maurer empfiehlt, sich idealerweise zehn Jahre vor der Übergabe mit der Nachfolgeplanung auseinanderzusetzen. Das klingt nach viel, aber die Zahlen belegen es: Vom ersten Gespräch bis zur operativen Übergabe dauert es bei familieninternen Lösungen im Durchschnitt etwas mehr als sechs Jahre. Und es vergehen weitere fünf Jahre, bis die abtretende Inhaberschaft nicht mehr aktiv im Betrieb mitwirkt. Bei einer Übernahme durch Mitarbeitende ist der Zeitraum etwas kürzer. Für einen externen Verkauf sollte man mit etwa anderthalb Jahren rechnen.
Ein zentraler Bestandteil der Vorbereitung ist die offene Kommunikation innerhalb der Familie. Möchte und kann jemand die Leitung übernehmen? Oder liegt die Lösung in einer firmeninternen Nachfolge oder einem externen Verkauf? Es ist wichtig, genügend Zeit für verschiedene Varianten einzuplanen und einen Plan B in der Hinterhand zu haben.
Der richtige Kaufpreis: Emotionen auf beiden Seiten
Bei den mittleren und grösseren KMU gehören die Kaufpreisfindung und deren Finanzierung zu den grössten Herausforderungen. Die Verkäufer möchten für ihr Lebenswerk eine angemessene Entschädigung erhalten. Gleichzeitig kann eine zu hohe Verschuldung bei den Käufern Ängste auslösen. Eine fundierte Unternehmensbewertung hilft, diese Spannungen zu verringern und das Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.
Quelle: Zürcher Kantonalbank
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