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Genève
Repreneur-dirigeant opérationnel | PME 1.0–3.0 MCHF | Suisse romande (GE/VD) | Continuité & croissance maîtrisée
Type de reprise:
Je recherche une PME en Suisse romande (priorité Genève), 0,75 à 3,0 MCHF de chiffre d’affaires et jusqu’à 40 collaborateurs, dans l’un des domaines suivants: logistique, santé (services B2B/para-médical), services aux entreprises.
Je privilégie une entreprise avec une équipe en place, une clientèle diversifiée et des processus existants, avec un potentiel clair d’amélioration (organisation, pilotage, digitalisation, qualité de service, développement commercial). L’objectif est une reprise orientée continuité: stabiliser, renforcer, puis développer sans dénaturer l’ADN.
Secteurs d'activités recherchés:
Transport et logistique, Santé, Services aux entreprises
Localisation (Siège):
Genève
Raison de l'acquisition:
Mon objectif est de reprendre une entreprise pour la diriger opérationnellement et m’inscrire dans la durée. Je cherche une transmission structurée, respectueuse des collaborateurs et des clients, avec un passage de relais clair.
J’apporte un profil orienté terrain + chiffres: optimisation de processus, mise en place d’outils de pilotage, automatisation, et accompagnement du développement commercial. Je suis particulièrement sensible aux transmissions où l’enjeu est de pérenniser l’emploi et sécuriser l’activité, tout en améliorant ce qui doit l’être.
Situation de la société:
Indifférent
Vous recherchez:
Reprise totale
Nombre minimum de salariés:
10
Nombre maximum de salariés:
40
CA minimum:
1 000 000 CHF
CA maximum:
3 000 000 CHF
Date de naissance:
-
Montant de l'apport:
-
Formation:
Master management stratégique
Parcours professionnel:
J’ai un parcours hybride entre pilotage opérationnel et amélioration continue. J’ai initié et porté une activité centrée sur l’automatisation, la data et l’optimisation de process, ce qui m’a donné une méthode très concrète: diagnostic rapide, priorisation, mise en œuvre, suivi chiffré. J’ai l’habitude de travailler avec des équipes et des interlocuteurs variés (opérations, administratif, partenaires), en visant des résultats mesurables: réduction des irritants, fiabilisation des flux, amélioration de la qualité de service et du pilotage. Dans une reprise, mon objectif est clair: assurer la continuité, renforcer l’organisation existante, puis accélérer le développement sans dénaturer l’ADN de l’entreprise.
Vous êtes:
Pilotage de PME et exécution opérationnelle; diagnostic d’entreprise (organisation, process, irritants, risques); mise en place d’outils de pilotage (KPI, reporting, rituels de management, tableaux de bord); amélioration continue (process, qualité, délais, coûts); automatisation et digitalisation pragmatique (workflows, reporting, outils métiers) sans perturber l’exploitation; développement commercial B2B (prospection, offres, fidélisation); gestion du changement et accompagnement des équipes; coordination de parties prenantes; communication structurée, fiable et orientée résultats.
Autres précisions:
-
Personne à contacter:
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Téléphone:
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Email:
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Mandataire:
-
Si oui, nom de l'entreprise du mandataire:
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Commentaires:
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