Waadt
Wir suchen KMU, die sich auf Dachdeckung, Holzrahmenbau und Gebäudehüllen spezialisiert haben.
Art der Übernahme:
-
Gesuchte Tätigkeitsbereiche:
Bauwesen und öffentliche Arbeiten
Standort (Sitz):
Waadt
Grund für die Akquisition:
Unternehmerische Motivation und technische Ausrichtung: Als studierter Ingenieur (ESTP Paris) mit umfassender Erfahrung im Bereich hochwertiger Dacharbeiten und der Sanierung historischer Gebäude ist es mein Ziel, mich durch die Übernahme eines Unternehmens mit fundierter Expertise selbstständig zu machen. Meine Leidenschaft gilt dem Dachbau und der handwerklichen Perfektion. Ich möchte die Tradition eines Schweizer KMU fortführen und dessen Geschäft unter Wahrung seiner Werte und seines guten Rufs vor Ort weiterentwickeln.
Ein schrittweiser und reibungsloser Übergang: Da ich die besonderen klimatischen, regulatorischen (SIA-Standards) und kulturellen Gegebenheiten der französischsprachigen Schweiz kenne, strebe ich keine sofortige und unrealistische Übernahme an. Mein Ansatz basiert auf einem schrittweisen Übernahmeplan über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren.
Ich möchte zunächst in einer Managementfunktion (Geschäftsführer oder Business Manager) an der Seite des jetzigen Inhabers in das Unternehmen einsteigen. Diese Übergangsphase ermöglicht es mir:
- In die Unternehmenskultur einzutauchen und die Besonderheiten des lokalen Marktes zu verstehen.
- Ein vertrauensvolles Verhältnis zu den Teams vor Ort, den Kunden und Partnern (Architekten, Hausverwaltungen) aufzubauen.
- Gewährleisten Sie eine reibungslose, sichere und gewinnbringende Übergabe für den scheidenden Inhaber, die Mitarbeiter und die Zukunft des Unternehmens.
Situation des Unternehmens:
Gleichgültig
Sie suchen:
Mehrheitlich
Mindestanzahl Mitarbeitende:
5
Maximale Anzahl Mitarbeitende:
40
Mindestumsatz:
1'000'000 CHF
Maximaler Umsatz:
5'000'000 CHF
Geburtsdatum:
1986
Höhe des Eigenkapitals:
100'000 CHF
Ausbildung:
- Absolvent der ESTP Paris (Hochschule für öffentliche Arbeiten, Bauwesen und Industrie)
- Weiterbildung im Bereich Unternehmensführung – Harvard Business Publishing (Online) / Programm mit Schwerpunkt auf den operativen Werkzeugen von Führungskräften: Leistungsmanagement, strategische Entscheidungsfindung und Teamführung.
Beruflicher Werdegang:
Als Absolvent der Ingenieurschule ESTP habe ich meine Karriere auf zwei Säulen aufgebaut: fundierte Expertise in der Leitung von Geschäftsbereichen und eine Leidenschaft für die technischen Aspekte modernster Handwerkskunst. Anfänglich Experte für komplexe Infrastruktur (Kraftwerke), führte mich eine Umstrukturierung zur Leitung eines Geschäftsbereichs, der sich auf Holzrahmenbau, Dachdeckung und die Restaurierung historischer Denkmäler spezialisierte. Dies war eine echte berufliche Offenbarung. Heute möchte ich diese beiden Kompetenzen – die analytische Herangehensweise eines Managementingenieurs und die Begeisterung für die Hightech-Aspekte der Denkmalpflege – nutzen, um zum Erwerb und zur Weiterentwicklung eines mittelständischen Unternehmens beizutragen.
Sie sind:
1. Strategisches, finanzielles und Performance-Management (GuV)
- Umfassendes Profitcenter-Management (GuV): Budgetverwaltung, Margenüberwachung und Optimierung der Profitabilität des Geschäftsbereichs.
- Cash-Management und Forderungsmanagement: Umsetzung konkreter Maßnahmen, Überwachung von Prozessen und Nachverfolgungsverfahren zur Sicherung des Cashflows und Gewährleistung des schnellen Einzugs von Kundenforderungen.
2. Organisation, Prozess- und digitale Transformation
- Service-Reorganisation: Analyse von betrieblichen Ineffizienzen, Umstrukturierung von Abteilungen und Implementierung klarer, definierter und messbarer Prozesse zur Optimierung der Abläufe.
- Modernisierung und digitale Tools: Auswahl und Implementierung wichtiger digitaler Tools zur Modernisierung der Abläufe (Kalkulations-/Messsoftware, Tools zur Einsatzplanung von Baustellenteams, umfassendes ERP-Managementsystem).
3. Geschäftsentwicklung und Beziehungsmanagement
- Geschäftsentwicklung: Definition der Vertriebsstrategie, Identifizierung von Chancen in komplexen technischen Märkten (Denkmäler, Großprojekte) und Umsatzsteigerung.
- Ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten: Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, dauerhafte Vertrauensbeziehungen mit anspruchsvollen Stakeholdern (Architekten, öffentlichen Bauherren, Hausverwaltungen, gehobenen Privatkunden) aufzubauen.
4. Personalmanagement & Personalaufsicht
- Führung multidisziplinärer Teams: Betreuung von Mitarbeitern unterschiedlicher Profile (Ingenieure, Bauleiter, Handwerker und Fachkräfte) in einer Atmosphäre gegenseitigen Respekts und hoher Standards.
- Personalmanagement: Rekrutierung, Leistungsbeurteilung, Weiterbildung der Mitarbeiter und Pflege eines konstruktiven Arbeitsklimas.
5. Herangehensweise & Soft Skills
- Pragmatismus und Praxisorientierung: Eine lösungsorientierte Herangehensweise, die auf den Gegebenheiten der Baustelle und der Werkstatt basiert und für die Führung eines kleinen oder mittelständischen Bauunternehmens unerlässlich ist.
- Schnelle Auffassungsgabe: Nachgewiesene Fähigkeit, sich schnell in neue technische und regulatorische Vorgaben einzuarbeiten.
Weitere Angaben:
Vollständige oder Mehrheitsübernahme (verhandlungsbereit). Meine Entscheidung ist noch nicht endgültig und hängt primär von den Wünschen des Verkäufers und den Bedürfnissen des Unternehmens ab. Ich bin sowohl einer direkten vollständigen Übernahme nach der Übergangsphase als auch einer Mehrheitsübernahme, bei der der Verkäufer in den ersten Jahren eine Minderheitsbeteiligung behält, gegenüber aufgeschlossen. Diese zweite Option könnte eine hervorragende Möglichkeit sein, unsere Partnerschaft zu festigen, Finanzpartner zu beruhigen und eine reibungslose und abgestimmte Unterstützung langfristig zu gewährleisten.
Ansprechperson:
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Telefon:
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E-Mail:
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Beauftragter:
-
Wenn ja, Name des beauftragten Unternehmens:
-
Kommentare:
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