Transmettre son entreprise : ne sous-estimez pas le facteur émotionnel
L'essentiel à retenir
- Une vague de transmissions arrive : 94’000 entreprises en Suisse, dont 4’500 en Valais, d’ici cinq ans (une PME sur six dans le canton).
- Un signal rassurant : 95 % des entreprises transmises sont encore actives cinq ans plus tard.
- Trois règles clés : anticiper, s’entourer (financier, fiscal, juridique) et y consacrer du temps.
- Le facteur émotionnel est central et souvent négligé ; le dialogue est la clé.
Relève PME est une association suisse à but non lucratif visant à faciliter et favoriser la transmission des PME. Elle offre des informations, des conseils et un soutien neutre aux chefs d’entreprise, pour les aider à faire face aux défis liés à la transmission d’entreprise et faciliter les échanges entre cédants et repreneurs. Grâce à son expérience et à son réseau, vos chances de succès sont maximisées.
Notre mission: Faire réussir les cessions et les reprises d’entreprises.
Une vague de transmissions en Suisse
Selon la Banque cantonale du Valais, 94’000 entreprises en Suisse, dont 4’500 en Valais, seront confrontées à la transmission dans les cinq prochaines années. Dans le canton, cela représente une PME sur six. Et un chiffre rassure : 95 % des entreprises transmises sont encore actives cinq ans plus tard.
Trois règles pour réussir
La première règle est l’anticipation. La deuxième est de s’entourer des bonnes personnes, sur les plans financier, fiscal et juridique. La troisième est d’y consacrer du temps. Une transmission se prépare, elle ne s’improvise pas.
Pérenniser ou maximiser le prix ?
Deux objectifs s’opposent souvent. Pérenniser l’entreprise pousse à transmettre à la famille ou à un cadre interne, dans une logique de continuité. Maximiser le prix pousse à négocier avec un groupe ou un concurrent. Cette seconde voie comporte des risques : économies d’échelle, changement de nom, délocalisation. Dans la majorité des cas, les cédants privilégient la pérennité, au prix de quelques concessions.
Le facteur émotionnel, souvent négligé
La cession d’une entreprise est très émotionnelle. Cet aspect est pourtant rarement mis en avant. Douter, hésiter ou ressentir un vide au moment de transmettre le projet d’une vie est normal. L’important est d’en prendre conscience, car les émotions peuvent porter la réussite comme provoquer l’échec.
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La clé : le dialogue
Le meilleur outil reste le dialogue. Dialoguer avec soi-même, pour anticiper ses propres émotions. Dialoguer avec les repreneurs potentiels, pour comprendre leurs attentes et éviter les non-dits. Dialoguer avec sa famille, en cas de transmission interne, pour que les objectifs soient partagés. La question du prix est elle aussi émotionnelle : un écart existe souvent entre la valeur perçue par le patron et celle du marché.
Bien s’entourer
Une transmission n’arrive en général qu’une fois dans une vie. Bien s’entourer d’experts, sur les plans financier, fiscal et juridique, permet d’éviter les écueils et d’aborder chaque étape avec sérénité.
Source : Banque cantonale du Valais (BCVS)
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